RECOMMENDED EMPLOYEE ENGAGEMENT TOOLS TO IMPROVE ORGANIZATIONAL PERFORMANCE

Employee Engagement Tools

Berbagai strategi intervensi adalah pendorong keterlibatan karyawan di mana mereka merasa memiliki dan dihargai dalam organisasi. Berbagai model menyarankan kita elemen untuk mengangkat moral dan motivasi karyawan sehingga membuat mereka tetap terlibat dan berkomitmen pada organisasi.

Model Zinger of Employee Engagement (2009) adalah salah satu alat yang menunjukkan strategi intervensi pada tiga tingkatan, yaitu kontribusi organisasi, input kepemimpinan dan kontribusi individu karyawan terhadap keterlibatan karyawan. Secara umum intervensi strategis akan mencakup beberapa perubahan berikut:

  •  Meningkatkan gaji, kondisi, dan tunjangan
  •  Praktik keseimbangan kehidupan kerja yang tepat dengan menyediakan fasilitas kerja dari rumah
  • Menggabungkan program kesejahteraan dalam bentuk retret dan kegiatan rekreasi
  • Kegiatan membangun tim melalui pelatihan inbound dan outbound
  • Perencanaan karir dan peluang pengembangan bagi karyawan
  • Program pelatihan dan pengembangan untuk perbaikan diri
  • Pencantuman POSH (Pencegahan Pelecehan Seksual) untuk kondisi kerja yang aman untuk
  • Karyawan wanita
  • Memasukkan program pemberdayaan perempuan
  • Konseling Karyawan
  • Pembinaan dan pendampingan individu

Pengalaman Karyawan (EX) adalah evolusi terbaru dari keterlibatan karyawan. Mckinsey mendefinisikan EX sebagai "perusahaan dan orang-orang mereka bekerja sama untuk menciptakan pengalaman yang dipersonalisasi dan otentik yang memicu semangat dan memanfaatkan tujuan untuk memperkuat kinerja individu, tim, dan perusahaan." Ini adalah pendekatan yang lebih berpusat pada manusia dalam mengarahkan karyawan terhadap kinerja organisasi.

Keterlibatan karyawan bersifat searah- perusahaan ke karyawan, berdasarkan survei wawasan karyawan. Namun, itu tidak mencerminkan arti sebenarnya tentang bagaimana pekerjaan dilakukan. Milenial terdiri dari 30% dari populasi organisasi yang akan meningkat menjadi 75% pada tahun 2025.

Laporan Mckinsey mencantumkan faktor-faktor penting tertentu untuk meningkatkan pengalaman karyawan yaitu sebagai berikut:

  • Memahami DNA organisasi yang meningkatkan hasil kinerja
  • Menjadi lebih berpusat pada karyawan dan memahami perilaku karyawan melalui hubungannya dengan perusahaan, sehingga membuat momen biasa menjadi luar biasa.
  • Menentukan elemen EX mana yang akan memperbaiki poin rasa sakit dan memperkuat kinerja - mulai dari praktik kerja, lingkungan tempat kerja dan kontrak tidak eksplisit antara pengusaha dan karyawan.
  • Mengubah kebiasaan karyawan yang sudah mendarah daging. Ini termasuk mengenali pola pikir, nilai, dan keyakinan yang mendorong mereka. Intervensi berbasis bukti dirancang untuk mengubah perilaku sehari-hari, sehingga membangun budaya yang berkelanjutan.
  • Memberdayakan karyawan dengan pemikiran desain dan aplikasi dengan menggunakan pendekatan tangkas untuk memungkinkan mereka membuat prototipe dan menciptakan solusi untuk diri mereka sendiri. Latihan membangun keterampilan akan menghasilkan ideasi, percobaan, dan iterasi.
  • Bertukar survei karyawan tahunan dengan campuran pendekatan yang berbeda. Ini berkisar dari pengukuran waktu nyata dan penambangan data karyawan hingga menggunakan biometrik dan perusahaan susu video seluler. Ini akan menanamkan denyut nadi langsung pada pengalaman mereka untuk memahami titik fokus mereka untuk dampak yang lebih besar.
  • Keterlibatan karyawan di tempat kerja membuka cara-cara kreatif untuk berkomunikasi dengan peserta pelatihan dalam bentuk pelatihan inbound dan outbound, pemetaan kompetensi, analisis kebutuhan, pembinaan kinerja, keterlibatan melalui karyawan berkinerja tinggi, sehingga menciptakan motivasi dan mengurangi stres.
  • Manajer SDM bersama dengan departemen LnD harus lebih fokus pada alat pengembangan karir, menetapkan perilaku individu dan tim yang diharapkan dan memperkuat kompetensi utama. Jaringan tenaga kerja yang terlibat dapat membantu organisasi membuat perubahan yang diperlukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan tim yang berkembang

Outbond Adventures adalah penyedia pembelajaran pengalaman dan pelatihan outbound  yang melakukan pelatihan keterampilan perilaku, pembangunan tim, dan program pengembangan manajemen menggunakan metodologi pendidikan pengalaman. Pelatihan OBT dan program pembangunan tim bersifat langsung, menarik, menyenangkan, mengasyikkan, dan menggunakan metodologi pembelajaran orang dewasa. Outlbond Adventures melakukan program keterlibatan karyawan berdasarkan tiga kategori besar seperti rekreasi, pendidikan dan pengembangan.
  • Recreational - Fokus adalah pada tim yang mengalami kesenangan dan merasa baik.
  • Educational - Fokus adalah pada tim belajar tujuan pembelajaran khusus untuk membawa perubahan dalam cara mereka berperilaku, berpikir atau merasakan. Sebagian besar digunakan untuk sesi membangun tim, pelatihan keterampilan perilaku, pelatihan outbound.
  • Developmental - Fokus adalah pada pembelajaran dan pengetahuan untuk membawa perubahan dalam kebiasaan, motif, perilaku dan sikap. Sebagian besar bekerja dalam pengembangan manajemen luar ruangan dan program pengembangan kepemimpinan.

Meskipun ada banyak ide dan aktivitas seputar keterlibatan karyawan, Outbond Adventures dapat membantu menciptakan motivasi dan rasa memiliki di organisasi Anda melalui ide dan aktivitas keterlibatan karyawan berikut. Ini termasuk:
  • Membangun tim
  • Hari petualangan
  •  Keseimbangan kehidupan kerja
  • Kesehatan dan Kebugaran
  • Kegiatan bermain kooperatif
  • Olahraga dan kebugaran
  • Keterlibatan berbasis tema
  • CSR